本文讲述作者从不习惯读书到领悟读书益处后各个阶段的职场感悟，对各类书籍做了详细的总结分享，希望对大家有所裨益。

背景

21年之前我是一个不怎么读书的人， 平时主要通过观察周围人的做事方式、和别人私下聊天及对应的技术文章等来提升自己，在21年提名升8的那段时间，压力比较大，萌生想通过什么方式尽快提升自己。

在困惑的时候，让我有幸与之前的hr-OD组织发展-吴艳（小燕）沟通了我的困境，她推荐给我读的第一本书彼得德鲁克《卓有成效的管理者》；之后在工作当中，有幸和原部门高P同学（他原在亚马逊工作多年，经验丰富，且非常open）一起健身，发现他也有经常读书习惯，和他在一起健身、互相推荐书（推荐给我的书偏多），差不多两年的时间，使我个人成长又有新的台阶；之后在工作当中，有认识淘某BU技术大佬，他也有读书的习惯，有幸获取到他的书单，及BU组织部的王同学，使我在后续延续读书上有了方向。

以上大致就是我读书的转变的经历，我的经历有点像流水账，但背后隐藏一个逻辑，就是快速找到能帮助到你的“人际网络”，人际网络可以是认识的人、关注主播、书等等。人际网络还可以帮助自己开拓自己的事业及认知盲区。

把读书的人分两种类型：1、为了兴趣而读书的人，2、为了解决某类问题，从书中寻求答案。我属于后者。本篇文章，将以解决什么类的问题，进行讲解。

希望通过我的读书笔记分享，能够认识到更多喜欢读书的人，成为朋友、一起学习、一起交流心得、互补对方“盲区”。如果我的分享读书笔记，对你有帮助，也非常欢迎在文末留言！

概要



【注：强习书单】今年是我在阿里的第9年头，我花名一直叫强息【自强不息】，为什么要叫“强习书单”，因为一个好的习惯，可以让一个人终身受益，如果能把好的习惯变成自己的习惯，是我现在阶段磨练自己的事情。

我把读过的书分成了7大类，但批判性思维实在是太重要，从个人修养中提炼出来单独成为一类。

1、专业技术：解决的是如何成为一名架构师；

2、思维、表达、解决、推进：解决的是如何向上汇报、横向推进项目或合作的问题；

3、管理：对于我个人而言，解决的是如何激发团队或项目组成员的激情、拿结果的能力；

4、心理学：解决的是如何理解他人的想法，如：是否是一时的想法、或者土话说“别被别人给忽悠了”或如何忽悠别人；

5、产品：了解产品核心的职责，看看自己是否适合转行产品；

6、商业：解决的是最近几年电商行业、电动汽车行业异常竞争激烈，如何理解这些企业的操作；

7、个人修养：在大企业内，不起眼的“螺丝钉”，如何提升自己；

8、批判性思维：解决的是如何”拆穿“整天拿故事、画大饼的人或事背后的逻辑究竟是什么，另外解决更重要的一个问题是对自我的反思、拓宽自己的认知；

虽然读过以上一些书籍，懂得其中的道理，但实际生活或工作当中，未必做的好【努力前行】。引用华彬的一句话：“学习是一种行动反射，不是为晓得一些知识，要切己体会，代入自己要事上琢磨，落实行动，这就是知行合一；否则，读书也是一种玩物丧志。“

一、专业技术

背景：

我当时想转岗到阿里云，做企业技术方案咨询顾问。虽然我是做过几年的交易、商家、商品等岗位，但在阿里，大部分中间件都是封装好的，如果做企业技术方案咨询的话，如何让一个企业使用你的技术方案，且值得信赖呢！

问题：

业务应用开发如何成为一名架构师？【提示：按照下面介绍的顺序阅读可能更好些】

1、《重构-改善既有代码的设计第2版》作者：马丁福勒

从重构的原则、代码的坏味道、构建测试体系讲述我们应该有什么样的体系，重构的方法：提炼（函数、变量）-》封装-》搬移-》重组数据-》简化条件-》重构api-》处理类之间的关系。

2、《阿里云云原生架构实践》作者：阿里集团 阿里云智能事业部

本身做交易出身，书中所讲的，大部分都亲身经历过，通过云原生架构，对自己日常工作中的事情理解的更加深刻，知道一个系统在什么阶段进行对应的相应的建设，及解决长期在一个组织当中“服役”形成的技术视野的障碍。

3、《微服务架构设计模式》作者：克里斯.理查森

从单体应用分析存在的问题，再从一个实例讲述微服务架构的升级过程中需要考虑哪些方法。有点原理性质。

4、《中台架构与实现：基于DDD和微服务》作者：欧创新 邓頔

介绍中台：业务中台、数据中台、技术中台、研发运营、云平台等，再结合DDD知识、微服务知识+中台架构的实践（前端），更加理解阿里巴巴中台战略，及现在进行中的”1+6+n“。

5、《金融级IT架构：数字银行的云原生架构解密》作者：网商银行技术编委会

云原生架构的实践，夹带行业特性，金融行业的稳定性的挑战，从云基础设施架构、存储架构、云单元架构、混合云弹性架构，云原生架构的概览容器、服务网格、serverless等，在从风险防空、业务架构、安全架构等方面阐述网商银行的云原生之路。

6、《SRE：Google运维解密》《凤凰项目 一个IT运维的传奇》

这两本书看了部分，更多是学习别人是怎么做的。

二、思维、表达、解决、推进问题类

1、推进类

背景：

当时我在一个有两个算法团队的bu工作，两个算法团队有“部门墙”问题，当时需要解决的业务问题：站在商家角度上，商家在什么时间投放cpc广告是效果利益最大化的问题，需要从app端算法团队获取投放数据，当时对方团队始终不给，我当时认为：这帮人价值观不行【组织可怕的地方】，“沟通”难题。

问题：

如何解决难推进的事【部门墙】？如何做好你的汇报？

1、《关键对话-如何高效能沟通》-作者: （美）科里·帕特森、约瑟夫.格雷尼等【空降P9级同学推荐】

主要讲述的是什么关键对话，如：老板汇报、谈合同等。步骤：关注自己的真正目的->注意观察（沉默+言语暴力）->保障安全氛围->控制想法->陈述观点->了解动机->决策并执行记录。个人认为：我们日常工作当中，常遇到是安全氛围的问题，见过太多。这本书可以帮你解决这方面的问题。

2、《掌握谈话-解决问题的关键技能》作者：克里斯.沃斯

这本书的作者必须着重介绍一下，美国前FBI国际危机谈判专家，以相似性、建立信心同理心、营造安全氛围【安全与危险共舞】、瞬间改变谈判等。这种谈话级别，在ceo级别可能会有。CEO面向投资人演讲时，其实和匪徒差不多的！

3、《谈判力》作者：罗杰.费希尔、威廉.尤里等著

这本书适合日常工作的合同谈判、合作谈判等，相对温和。主要观点是人与事分开、着眼于共同利益而非立场、谈判柔术及谈判诡计等，可以细读。

4、《可复制的沟通力》作者：樊登

作者樊登，大家应该认识，本书主要特点通俗易懂，本书中很多道理都是上面书中转化的概念，如：掌控情绪、安全氛围等，原创东西较少，更像是阅读后内化之后的总结。

收获：

1、关注安全氛围、关注他人目的，控制住自己的主观臆断行为；

2、某某P9沟通会议-重复对方目的，获取信任，引导更多的可能性方案-实践；

3、生气的开发-正在修复bug我却在沟通为什么会犯这样的错误-谈话时机-实践；

4、退款迁移测试出走-测试同学迟迟给不错case，她一定是需要了问题需要你的协助-注意观察-多年前事情的反思；

5、生气的PD-她认为沟通清楚了，实际上执行不了，立场问题-安全氛围-实践；

2、思维、表达、解决问题

背景：

我曾经某个老板非常喜欢专注某些细节，“你考虑的问题是否充分必要”，在之前我是不太认同，我当时认为：当时团队主要核心都是我【带领项目组或小团队】帮他拿的，你的“说教”与我的产出结果有直接关系嘛。【他是好人，且非常努力】

问题：

他为什么考虑问题为什么会那么全面？而我没有考虑的那么全面，但我拿到的成绩却也是非常不错的呢？

1、《框架思维》作者：【奥】维克托.迈尔、[法]肯尼斯.库克耶、[法]弗朗西斯.德维西库

本书主要讲解的是框架思维的好处，及建设框架思维步骤：因果律、反事实思维、约束想象力。及如何持续重构自己的框架思维。

2、《结构化的表达-如何汇报工作、演讲与写作》 作者：秋叶、肖邦德、徐楠

本书更像是表达的工具化书，依据遇到的不同难题进行一一解答，有很多的工具及方法，有点像总结类的工具书。

3、《金字塔原理》作者：[美]芭芭拉.明托

本书应该是一本非常著名的书，很多app都是评价比较高的书，金字塔原理让我懂了我原先老板的思维方式，MECE原则。

经典之作，强力